LIDERAZGO EMPRESARIAL EN EL SIGLO XXI
“El
liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad” (Warren
Bennis). A pesar de que algunos gerentes parecen dirigir sus equipos sin
esfuerzo, el camino de un líder está sembrado de constantes desafíos y
sorpresas. Sin embargo, el trabajo del líder no consiste en resolver el
problema en solitario, sino en estimular a las personas a las que dirige para
que ellas lo hagan. Los buenos líderes admiten que ellos no tienen todas las
respuestas y están continuamente en proceso de formación para mejorar sus
técnicas de liderazgo. Los aspirantes se deben realizar estas interrogantes ¿Qué
significa y caracteriza en este siglo XXI a un líder? ¿Se conoce la verdadera
funcionalidad de un líder en la organización? ¿Cuáles son los diversos estilos
que se posee como líder? ¿Es lo mismo decir líder que jefe? ¿El líder está
capacitado para los cambios en este mundo globalizado y competitivo?
DEFINICIÓN
Para la
práctica del liderazgo en este siglo XXI, se requiere el instrumento que
capacita al empresario para saber lo que hay que hacer y darle poder para
conseguirlo. Si dirigir es lograr que las cosas se hagan a través de otros, el
liderazgo enseña a movilizar a las personas de manera eficaz, respetuosa y
enriquecedora.
En 1993,
Chiavenato Idalberto destacó que “el liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
La mayor
parte de las empresas están mal administradas y sublideradas. Ante los desafíos
del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas
están apreciando más a los gerentes que también tienen habilidades de líderes. Es
un proceso que incluye influir en los objetivos y estrategias de un grupo o una
organización, influir en el mantenimiento e identificación del grupo y en la
cultura organizacional.
CONDICIONES
Las empresas
requieren del liderazgo de sus directores, para desarrollarse y perdurar. Debe
reunir cuatro condiciones: Compromiso con la misión, comunicación de la visión,
confianza en sí mismo e integridad personal.
“Los líderes
necesitan hacer las cosas correctamente, tienen que enfrentarse al cambio,
centrarse en los objetivos y su marco de tiempo es el futuro. Utilizar
estrategias en su camino para desarrollar el potencial humano. Los directores
hacen correctamente las cosas, tienen que enfrentarse con la continuidad y se
centran en las estructuras y los procedimientos en un marco de tiempo presente”
(Bennis y Nanus, 1985, 2007)
CARACTERÍSTICAS
Si bien un
líder puede tener ciertas características personales, es el grupo el que valora
esos atributos y decide si son o no fundamentales en la persona a quien ellos
van a seguir. Es por ello que hoy en día el líder presenta nuevas características
como competencia a nivel gerencial, capacidad intelectual y de negociación,
compromiso con la voluntad en el cambio, visión moderna del desarrollo de la
empresa, racionalidad para el logro de metas bien definidas, equilibrio ético y
práctico, autoridad, vocación de servicio, control emocional.
Sin embargo;
cabe resaltar que un líder con el afán de adquirir este perfil, puede copiar
perfiles lo que generaría la destrucción total del clima organizacional en la
empresa y posibilidad de perder de su imagen personal como ejecutor de
la orientación y dirección en la
empresa.
FUNCIONES
En una
organización para operar debidamente, necesitan que alguien desempeñe dos
funciones básicas: las funciones relativas a las tareas, o de la solución de
problemas, y las funciones para mantener al grupo.
La primera
función básica se basa en que para dirigir
un grupo de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una
oportunidad igual de participar, formulas preguntar apropiadas, lidiar con la
diversidad cultural y resumir el debate. Mientras que la segunda, preparar a
todos para el trabajo es el proceso diario de ayudar a los otros a que
reconozcan las oportunidades para perfeccionar su desempeño.
El enfoque
más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos
tipos de liderazgo existentes, los cuales los más importantes son: liderazgo
autócrata (retiene toda la autoridad y se ocupa principalmente del cumplimiento
de la tarea), liderazgo democrático (aportación y análisis de las aportaciones
del grupo intentando aceptar sus contribuciones), liderazgo liberal (entrega
completamente el control y escoge evitar responsabilidades), liderazgo
situacional es el más completo ya que posee dirección, apoyo y delegación,
también “El liderazgo situacional sugiere que la propia situación, dentro de un
entorno de trabajo, es el principal determinante de la magnitud hasta la cual
los comportamientos de liderazgo o sus características influyen en la
efectividad del líder” (Stofgill, 1974).
DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE
Se habla mucho sobre la diferencia del líder y jefe, la cual es muy cierta; ya que no son iguales ni semejantes, se nombrará las diferencias más resaltantes sobre estas diferencias: El interés primordial del jefe es cumplir con los objetivos en curso, le impide pensar en lo que podría obtenerse; Las metas actuales para el líder se toman sin problemas, comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas. El jefe es reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados; mientras que el líder es proactivo en la mayoría de sus relaciones. El jefe es resistente y desconfía de los empleados que conocen su trabajo; los líderes buscan a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Los jefes consideran la solución de los problemas como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia; en la cual los lideres consideran que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. Por último los jefes en ocasiones modifican los acuerdos del grupo por conveniente personal; mientras que los líderes se esfuerzan por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.
Se habla mucho sobre la diferencia del líder y jefe, la cual es muy cierta; ya que no son iguales ni semejantes, se nombrará las diferencias más resaltantes sobre estas diferencias: El interés primordial del jefe es cumplir con los objetivos en curso, le impide pensar en lo que podría obtenerse; Las metas actuales para el líder se toman sin problemas, comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas. El jefe es reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados; mientras que el líder es proactivo en la mayoría de sus relaciones. El jefe es resistente y desconfía de los empleados que conocen su trabajo; los líderes buscan a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. Los jefes consideran la solución de los problemas como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia; en la cual los lideres consideran que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. Por último los jefes en ocasiones modifican los acuerdos del grupo por conveniente personal; mientras que los líderes se esfuerzan por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.
LIDER FRENTE A LOS CAMBIOS
El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta; para beneficiarse de los cambios debe ser capaz de: comprender las tendencias económicas, políticas, sociales, etc., poseer la capacidad de formular estrategias, identificar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales, fomentar la cultura de servicio, crear inspiraciones y convertirlas en hechos, con credibilidad y aptitud; entre otras.
El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta; para beneficiarse de los cambios debe ser capaz de: comprender las tendencias económicas, políticas, sociales, etc., poseer la capacidad de formular estrategias, identificar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales, fomentar la cultura de servicio, crear inspiraciones y convertirlas en hechos, con credibilidad y aptitud; entre otras.
CONCLUSIONES
Finalmente podemos concretar que el liderazgo cumple un papel fundamental y no solo en las empresas, sino también en punto clave en toda institución y aplicable en nuestra vida personal y profesional, como ser humano todos poseemos habilidades que pueden adecuarse a la de un líder y para ello es fundamental desarrollar este potencial en beneficio, principalmente organizacional. Es indispensable conocer nuestras motivaciones, para que la empresa alcance su objetivo prioritario. Es imposible que el hombre se desligue de sus emociones, por lo cual se hace conveniente crear consciencia acerca el rol que cumplen los líderes en el mundo de hoy.
Finalmente podemos concretar que el liderazgo cumple un papel fundamental y no solo en las empresas, sino también en punto clave en toda institución y aplicable en nuestra vida personal y profesional, como ser humano todos poseemos habilidades que pueden adecuarse a la de un líder y para ello es fundamental desarrollar este potencial en beneficio, principalmente organizacional. Es indispensable conocer nuestras motivaciones, para que la empresa alcance su objetivo prioritario. Es imposible que el hombre se desligue de sus emociones, por lo cual se hace conveniente crear consciencia acerca el rol que cumplen los líderes en el mundo de hoy.
BIBLIOGRAFIA
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9788473565615
- CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. 7 ª ed. México: Mc. Graw Hill, 2006. 562 pp.
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9701055004
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ISBN:
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ISBN: 9506414653
- MALARET, Juan. Liderazgo de Equipos con el Entusiasmo Estratégico. 1 ª ed. España: Díaz de Santos, 2003. 208 pp.
ISBN:
8479785705
- VELAZQUEZ Luis, Rodrigo. Habilidades Directivas y Técnicas de Liderazgo. 1 ª ed. La Coruña: Ideaspropias, 2006. 174 pp.
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- AGÜERA Ibáñez, Enrique. Liderazgo y Compromiso Social. 1 ª ed. México: Benemérita Universidad de Puebla, 2004. 165 pp.
ISBN:
9688637688